Đông, chưa hẳn mạnh!
Đăng Lân

Dư luận trong khối doanh nghiệp quốc doanh tỉnh Đồng Nai đang bàn tán nhiều đến chuyện UBND tỉnh vừa cho ra đời một TCty nhà nước đầu tiên với tên gọi: TCty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai.

Theo quyết định thành lập, TCty này hoạt động theo mô hình Cty mẹ - con - một mô hình mới đang thực hiện có hiệu quả ở một số nơi - với sự sáp nhập và bàn giao vốn của 22 doanh nghiệp (DN), tổng vốn tới 900 tỉ đồng.

Việc ra đời hay bớt đi một Cty, một TCty là việc cần làm của các địa phương, ngành trong quá trình sắp xếp đổi mới doanh nghiệp. Tuy nhiên, có thể nói đây là một TCty ít thấy trên cả nước về đa dạng ngành nghề và lĩnh vực sản xuất, kinh doanh. Trước hết, Cty mẹ được hình thành trên cơ sở tổ chức lại từ Cty TNHH một thành viên thuốc lá Đồng Nai chuyên sản xuất kinh doanh về thuốc lá.

Trong khi đó "đàn con" là 21 doanh nghiệp thì chẳng ai có chút dính líu "họ hàng, bà con" xa gần gì với ngành nghề này. Đó là các Cty chuyên ngành về bao bì, nước giải khát, bông vải, chế biến gỗ, xây dựng và chất đốt, chăn nuôi heo, chăn nuôi bò sữa, xuất nhập khẩu, du lịch, khai thác đất cát, đá...

Lại nữa, trong số các doanh nghiệp được chọn vào Cty con, có DN hoạt động lỗ lã nhiều năm, có DN đang tiến trình cổ phần hoá nhưng không bán được cổ phiếu... Trong bối cảnh này, nhiều người vẫn băn khoăn đặt câu hỏi, muốn tổ chức một TCty làm ăn hiệu quả, có nhất thiết phải có nhiều Cty con và hoạt động quá nhiều ngành nghề như vậy không? Bởi lẽ, nếu không tạo được sự cần thiết và hỗ trợ cho nhau thì dù một TCty mới có đông mấy cũng chỉ là sự lắp ghép cơ học, khó thể mạnh.